2012年五月的第一个周一，亚马逊的CEO贝索斯，穿着Tom Ford的黑色燕尾服，戴着白色的方巾，脚踏黑漆皮鞋，来到了一年一度的时尚界最盛大的宴会，The Met Gala纽约大都会艺术博物馆慈善舞会。

贝索斯的亚马逊赞助了那一年的Met Gala，担任了大会的荣誉主席，和时尚圈真正的名人们，比如Vogue杂志的主编Anna Wintour，设计师Miuccia Prada，演员Carey Mulligan一起，站在了大都会铺上红毯的台阶顶层。

也正是在那场宴会上，难得打上领结、套上燕尾服的科技大佬告诉《纽约时报》，亚马逊正在对时尚产业进行一次巨大的投资。即使在赞助Met Gala之前，贝索斯说，他从来没有听说过这场宴会。

拥抱时尚产业的亚马逊

从最大的网络卖书商，到1997年IPO后的十年间，超越全世界最大的零售超商沃尔玛，亚马逊成功地变身为线上线下最大的零售帝王，从书、到日用消费品、到生鲜，亚马逊几乎攻克了所有的零售产业。

2006年，贝索斯在纽约遇见了一群“拒绝将他们的产品放到以折价出售的网络渠道销售”的设计师们。也许从那时起，亚马逊就生出了攻克时尚产业的心思，而电商，也正在时尚圈蔓延开来。

很快，贝索斯开始了商业版图的扩展，他首先买下了拥有一批固定的忠实用户，每年有三千万美元销量的时尚电商，Shopbop（烧包网）。

随后，亚马逊在07年创办了运动商品电商Endless.com，对标因为免费送货和退货而风靡的Zappos。亚马逊的野心之大，在看到了Endless不佳的销量之后，很快在09年将对手Zappos也买了下来。

2011年，亚马逊套用了当时最流行的闪购模式，建立了MyHabit奢侈品闪购网站，对标当时估值10亿美元的闪购网站Gilt Groupe。 同年，亚马逊在纽约的布鲁克林的摄影工作室落地，15年，亚马逊还在伦敦开设了一个同样的工作室。

不过，亚马逊很快就意识到，将利益最大化，粘住自己的客户群，并购现有的网站是不够的，亚马逊需要将自己最大的优势，Prime的两天送货会员机制，扩展到时尚零售领域。

在快递行业受到人力极大困扰的欧美，亚马逊的物流系统是它能够风靡整个市场的力气，有偿的Prime会员制度，不仅保证了送货的速度，更重要的，是完全将用户套在了亚马逊的主站上。

在亚马逊的主站出现了名为Amazon Fashion时尚板块，对亚马逊来说，这才能最终将时尚零售连接到自己的大本营中的大行动。

亚马逊的时尚主页

很快，亚马逊就开始为自己的时尚主页卖力地吆喝起来。

2015年，亚马逊官方赞助了纽约男装周，还开办了一个30分钟的时装购物秀，并开播了一个《时装密码现场》（Style Code Live）的直播秀，直接推荐亚马逊主站上的产品。除了纽约，他们还来到了印度和日本。

同时，亲自参加了Met Gala的索贝斯也拉来了不少设计师和时尚品牌，一时间，菲拉格慕、古驰、Marc Jacobs、Kate Spade、Stuart Weitzman等品牌都在亚马逊上开设了直营店。Gap这个极为注重市场主动权的品牌，也放出风来，考虑将品牌的网店搬上亚马逊。

从亚马逊的网页上来看，他们在13年许下的“我们希望成为Bloomingdale’s、Nordstrom、Saks（美国高端百货）那样的百货公司”。