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爱活历史课 | 松下幸之助与他的百年松下(下)

在《爱活历史课 | 松下幸之助与他的百年松下(上)》谈到二战结束后,松下已因种种问题陷入了困境,松下幸之助更成了“欠款之王”,那松下如何走出困境?答案是,战争,朝鲜战争爆发了。

重生与全球化

1950年6月影响东亚格局至今的朝鲜战争爆发了,7月联合国安理会决议派遣联合军前往朝鲜,临近朝鲜半岛的日本自然而然地成为了联合军的后勤基地。敏锐的松下幸之助预见了日本会因此快速恢复起来,松下也能借此重生,在7月他召开了一次管理政策会议,宣布了公司重建计划。在1951年1月年度经营方针发表会上,松下幸之助做出了一个影响松下未来发展的决定,在未来发展中松下要提升专业化水平,视野不能局限于本土,要放眼全球,认识到公司是一家全球性企业,简而言之松下要走专业化、国际化道路。

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对于这项政策,松下幸之助身体力行,1月18日他踏上为期长达3个月的美国之行。初到美国,松下幸之助就感觉日美两国经济差距水平之大,GE标准型收音机价格是24美元,相当于美国工人的两天工资,而在日本购买相同规格收音机,需要花费日本工人一个半月的工资。同年10月至12月,松下幸之助再次出外,先是去了美国,接着前往欧洲,寻找技术合作伙伴。

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在二战前飞利浦公司就与松下有贸易往来,战后飞利浦更是主动联系松下,要求恢复贸易,再上飞利浦的先进技术,松下幸之助决定选择飞利浦作为技术合作伙伴,可谈判困难超出想象。

飞利浦建议松下成立合资的子公司,并获得相应技术指导费。当下松下资本为500万元,而新的自公司资本660万,利浦愿意提供当中30%资金,但这笔资金来自技术指导费,也就是说飞利浦不打算付钱。可松下幸之助认为,松下在经营方面也有价值,反过来要求飞利浦支付经营指导费。经过多番讨价还价之后,在1952年10月16日双方达成一致,松下向飞利浦支付4.5%技术指导费,飞利浦向松下支付3%经营指导费,并签订合同。同年12月新公司“松下电子工业株式会社”在大阪正式成立了,后来技术指导费与经营指导费变为3%对2%,1967年签署新合后,费用比变为2.5%对2.5%。1952-01_01

20世纪50年代是松下蓬勃发展时期,推出了2公斤的搅拌型洗衣机MW-101,17英寸的黑白CRT电视17K-531,第一款冰箱NR-351,五调谐收音机PS-54,针对美国市场4调谐单波段便携收音机PL-420一系列新品,技术水平较二战前大幅度提升。

在1953年时松下建立了中央研究实验室,实验室负责基础科学研究,协助各子公司研发新品,以及推进工厂自动化。在1955年下半年日本出现神武景气(1955年至1957年间第一次战后经济发展高潮),在此背景下松下幸之助在1956年的经营方针发表会上,松下幸之助提出了“松下电器5年计划”,在1960年将220亿日元的销售额提高到800亿日元,将11000名职工发展到18000人,将30亿日元的资本金发展到100亿日元。1960年,松下销售额已达1054亿日元,职工人数达到28000人,资本金达到150亿日元,超出预期目标。

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在这1054亿日元销售额中108亿日元是海外市场贡献了,为了扩大海外销售额松下在1958年松下成立了美国松下电器株式会社,同年11月,将它作为海外事业的统括部门设立了国际本部。

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文章来自:爱活网
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评论
楼上的谁拦着你了?
游客 16分钟前
爱活网的编辑和主编原来是一堆毫无科学素养的文科肉酱堆积在一起的。
游客 1小时前
小编是傻逼。把转基因和地沟油放在同一位置,这头小编就是典型的傻逼。
游客 1小时前
我也喜欢耐克、阿迪达斯、万斯、新百伦、匡威。
lingdong369 4小时前
版权 © 2017 爱活网 Evolife.cn 科技进化生活 [沪ICP备12022400号]
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