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爱活历史课 | 松下幸之助与他的百年松下(下)

在《爱活历史课 | 松下幸之助与他的百年松下(上)》谈到二战结束后,松下已因种种问题陷入了困境,松下幸之助更成了“欠款之王”,那松下如何走出困境?答案是,战争,朝鲜战争爆发了。

重生与全球化

1950年6月影响东亚格局至今的朝鲜战争爆发了,7月联合国安理会决议派遣联合军前往朝鲜,临近朝鲜半岛的日本自然而然地成为了联合军的后勤基地。敏锐的松下幸之助预见了日本会因此快速恢复起来,松下也能借此重生,在7月他召开了一次管理政策会议,宣布了公司重建计划。在1951年1月年度经营方针发表会上,松下幸之助做出了一个影响松下未来发展的决定,在未来发展中松下要提升专业化水平,视野不能局限于本土,要放眼全球,认识到公司是一家全球性企业,简而言之松下要走专业化、国际化道路。

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对于这项政策,松下幸之助身体力行,1月18日他踏上为期长达3个月的美国之行。初到美国,松下幸之助就感觉日美两国经济差距水平之大,GE标准型收音机价格是24美元,相当于美国工人的两天工资,而在日本购买相同规格收音机,需要花费日本工人一个半月的工资。同年10月至12月,松下幸之助再次出外,先是去了美国,接着前往欧洲,寻找技术合作伙伴。

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在二战前飞利浦公司就与松下有贸易往来,战后飞利浦更是主动联系松下,要求恢复贸易,再上飞利浦的先进技术,松下幸之助决定选择飞利浦作为技术合作伙伴,可谈判困难超出想象。

飞利浦建议松下成立合资的子公司,并获得相应技术指导费。当下松下资本为500万元,而新的自公司资本660万,利浦愿意提供当中30%资金,但这笔资金来自技术指导费,也就是说飞利浦不打算付钱。可松下幸之助认为,松下在经营方面也有价值,反过来要求飞利浦支付经营指导费。经过多番讨价还价之后,在1952年10月16日双方达成一致,松下向飞利浦支付4.5%技术指导费,飞利浦向松下支付3%经营指导费,并签订合同。同年12月新公司“松下电子工业株式会社”在大阪正式成立了,后来技术指导费与经营指导费变为3%对2%,1967年签署新合后,费用比变为2.5%对2.5%。1952-01_01

20世纪50年代是松下蓬勃发展时期,推出了2公斤的搅拌型洗衣机MW-101,17英寸的黑白CRT电视17K-531,第一款冰箱NR-351,五调谐收音机PS-54,针对美国市场4调谐单波段便携收音机PL-420一系列新品,技术水平较二战前大幅度提升。

在1953年时松下建立了中央研究实验室,实验室负责基础科学研究,协助各子公司研发新品,以及推进工厂自动化。在1955年下半年日本出现神武景气(1955年至1957年间第一次战后经济发展高潮),在此背景下松下幸之助在1956年的经营方针发表会上,松下幸之助提出了“松下电器5年计划”,在1960年将220亿日元的销售额提高到800亿日元,将11000名职工发展到18000人,将30亿日元的资本金发展到100亿日元。1960年,松下销售额已达1054亿日元,职工人数达到28000人,资本金达到150亿日元,超出预期目标。

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在这1054亿日元销售额中108亿日元是海外市场贡献了,为了扩大海外销售额松下在1958年松下成立了美国松下电器株式会社,同年11月,将它作为海外事业的统括部门设立了国际本部。

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文章来自:爱活网
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评论
从现在知道的信息来看,应该还是ARM架构,除了ARM也没什么适合移动端的新架构。
还是arm架构吗,听说弄了新架构
EVO_1438 2023/05/25
能把我拍的好看点吗
EVO_1438 2023/05/25
今年realme的声音小了很多啊
EVO_1438 2023/05/25
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