扶大厦之将倾

在1961年的年度经营方针发表会上，松下幸之助做出了一个令在场所有员工，甚至令日本全国惊讶的决定——宣布辞退松下社长的职务。

松下幸之助表示，“去年，在诸位的大力协助下，5年计划得以顺利实现。今年，我正好满65岁。从很早以前，我就想应该在适当的时候辞去社长的职务。在我虚岁50岁的时候，就取了别号“阳洲”，打算引退。但是当时正值战争时期，未能如愿。战后困难时期，出于责任上的考虑，也未能引退。直到1951年开始投入重建工作。从那时至今又过去了10年，终于看到公司今日的盛况，我由衷感到欣慰。经过再三考虑，我打算辞去社长职务，以会长的身份，从后方支持经营。我相信，在我引退之后，公司经营会很好地进行下去。希望大家能以此为契机，在新构思的指导下，开创新局面”。

在会议结束后，原副社长、松下幸之助女婿正治接替了社长一职，松下幸之助以会长一职退居幕后，把精力投入社会活动中，比如说1963年松下幸之助作为特别演讲嘉宾参加了由国际经营科学委员会（CIOS）主办的第13届国际经营会议。

在经济复苏后，日本积极争取奥运会的主办权，终于在1958年击败了比利时布鲁塞尔、奥地利维也纳、阿根廷布宜诺斯艾利斯及美国底特律，取得了1964年奥运会主办权。在战后经济复苏与奥运会两股热潮下，当时日本人认为经济会持续保持高增长。到了1963年末为了抑制过热，政府收紧了金融政策，日本经济急转直下。

当时日本企业对银行贷款依赖程度非常高，经过10年经济繁荣后日本家庭已普及了电器设备，市场销售低迷、竞争白热化。1964年松下出现了自1950年以来首次利润下跌，大量销售公司财务告急，松下幸之助重回幕前。

1964年7月9日，松下在热海新富士屋（New Fujiya）饭店召开了为期3天的全国销售公司代理店总经理恳谈会（热海会谈）。销售公司、代理店的代表纷纷表示了当前经济环境的严峻，以及对松下产品、销售政策的不满，可松下方面回应是要求他们要坚持下去、更加努力。到了第三天松下幸之助走到讲台上化解僵局，承认了松下过于自满，以及制定了新的全国销售网络计划。

计划的核心是：1.重组全国范围内的销售公司网络，2.销售公司与制造部门之间绕过销售办事处，直接交易，3.建立新的信用销售体系。在新销售网络下，制造部门提高了自主权，销售人员在产品开发上享有更大发言权，销售公司、代理店获得更多活动经费，为了实现此次计划松下幸之助表示愿意牺牲公司的三年利润。

1965年下半年开始改革初见成效，松下推出了带立体声的收音机、全自动洗衣机、带遥控器的电视，年底摆脱了低收入状态。1966年日本国民经济开始恢复了活力，年增长率达到10%，加上空调、彩电、微波炉、磁带录音机、盒式磁带录像机等新型电器设备流行，松下当年销售额增长达30%。