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日期:2014-08-22 11:34:17作者:欧阳洋葱来源:爱活网

是放下架子的时候了 从云优先、移动优先策略看微软的妥协与突围

“云”在赚钱 “移动”在赔钱

媒体岁岁年年在唱衰微软,移动市场上微软的份额也确实少得可怜,Xbox One卖得不如PS4,Surface平板则每个季度都在亏欠,连Windows 8的表现都不怎么样,但我们却每每在微软的财报中看到它的赚钱速度仍然相当迅猛,上个月微软发布2014第四财季报告还显示收益成绩超分析师预期,营收233.8亿美元,营业收益64.8亿美元,净利润46亿美元,微软到底是靠什么赚钱的?

答案当然在微软庞大的企业软件和服务业务,这其中的核心就是“云”。微软是相当大型的云服务供应商,且同时面向普通消费用户和企业用户,尤其企业市场部分仍在呈疯涨趋势。纳德拉所提的“云优先”部分,可算微软整个企业的一大支柱。我们所知的包括了云解决方案Azure,以及面向企业用户的Office 365等等,微软在这块市场算是所向披靡。

是放下架子的时候了 从云优先、移动优先策略看微软的妥协与突围
(“云优先”更多指向的是企业用户)

可是就像大部分消费用户在想微软凭什么赚钱的疑惑一样,在“移动”部分,微软的表现确实挺悲剧。微软的Windows Phone系统,以及面向平板的Windows 8/RT系统在移动市场的份额相较另外两个巨头iOS和Android都少得可怜,这也算鲍尔默时代的遗留问题。

不少分析师认定,微软应该放弃设备和平台业务,因为这块市场基本已经被谷歌和苹果吃定,即便投入再大的精力也未必有产出,而应该转向专注跨平台服务。在鲍尔默执掌微软后期,微软实际已经在这方面做尝试,比如Office for iPad,即是微软将自家移动产品跨界到其他平台的最佳力作,实际此产品在iOS平台的成绩也确实表明这一策略是值得的。

是放下架子的时候了 从云优先、移动优先策略看微软的妥协与突围
(越来越多的移动“前端”开始登陆iOS和Android平台)

纳德拉在任职微软CEO之后深知当前移动市场的环境,对移动优先的理解已经不局限在鲍尔默的“设备”,大量移动前端出现在iOS和Android平台或者获得进化。目前已经跨平台和正在获得完善的移动前端包括Skype、Office、OneDrive、Bing搜索及周边配套服务、Xbox SmartGlass,还有单独的一些组件,像是OneNote亦出现了iOS版本。

微软此番在“移动”策略方面的妥协已经表现得相当明确。微软大量云服务,包括Office 365、OneDrive、Outlook.com等更有面向消费用户的前端,这些前端不再完全依赖微软自家的平台。于此,我们理解的“移动优先”已经不单是将注意力放在“设备”身上,也不单是放在Windows Phone和Windows 8/RT身上,而是藉由竞争对手的两大平台打造移动生态,且让“云优先”更赚钱。

是放下架子的时候了 从云优先、移动优先策略看微软的妥协与突围

认清自己 在移动时代突围

在前年的CES展会上,鲍尔默曾经说过:“在微软,没有什么产品比Windows更重要。”但在上个月纳德拉致员工的备忘录中对于Windows系统的提及却仅寥寥数语,分析师认定,“在备忘录的前2000个词汇中,纳德拉甚至没有提到Windows,发出了不同于鲍尔默的信号”,这话虽然讲得有些过于敏感,但纳德拉确实已经没有再将Windows摆在微软头等重要的位置。

是放下架子的时候了 从云优先、移动优先策略看微软的妥协与突围

再回看今年的BUILD开发者大会,微软没有再像过去一样尖酸刻薄地批评嘲笑竞争对手,也没有打死鼓吹自身有多优秀,而是以更平易近人,以及自信、亲和的方式与开发者做沟通。纳德拉在上台的时候说:“我怎么才能跟现在离我最近的5000位开发者朋友以最好的方式沟通呢?”甚至坦言,微软现在处于劣势,“我们将会带着挑战者心态去创新”,“我们并不是以某种统治者的身份来到这里”。这种对自我身份的认定完全将过去鲍尔默那套大摇大摆抛诸脑后。

实则在微软推Office for iPad起,微软就已经逐步放弃过去那套强求用户顺应自己思路去走的霸权主义,不再有我是大佬我怕谁的做派,而是更务实地满足当下用户的需求,像是将移动版IE11“伪装”为Safari以期获得更好的网页浏览体验。这是纳德拉对微软企业风格的影响,也是移动优先、云优先策略在未来铺陈的开始。这个策略在过去自大的那个微软面前似乎是种妥协,但更多的则是在现如今这个已经落于人后的微软在移动时代寻求突围。

(编辑:欧阳洋葱)
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