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日期:2015-06-02 11:03:20作者:alsed来源:爱活网

迄今为止索尼元老最强硬表态 高管再不重视技术就下台

2015年年初,索尼总部曾经收到一封来自索尼前CFO伊庭保的建议书,收信对象是包括董事在内的索尼高管,里面言辞辛辣地指出目前索尼存在的问题,以及抨击众高管对这些问题的视而不见。他认为索尼已经不配再冠以“SONY”这四个字母,因为这家公司不再重视技术。


伊庭保

作为索尼第一代CFO以及索尼银行会长的元老,伊庭保虽然退休多年,但依然是索尼的股东,加上自己过去在索尼的地位,他在公司内部仍然有着一定的影响力。事实上针对索尼轻视技术的做法,伊庭保还不是唯一一个提出严厉质疑的前索尼员工。曾经陪伴索尼创始人井深大与盛田昭夫创造了日本第一台晶体管收音机与Walkman的功臣,前索尼副社长大曾根幸三也曾经狠狠地批评过索尼前CEO霍华德·斯金格,认为他独断专行、完全不懂把握技术的方向。

伊庭保也持有相同的看法,他在建议书里毫不隐晦地表达着对索尼管理层的不满,“不懂技术”、“只顾裁员”、“削减成本解决不了实际问题”等字眼将矛头直指现任CEO平井一夫。他的原话是:“索尼的管理层无法准确洞悉技术的发展趋势是不能接受的。如果索尼不将一些资历深厚的技术人员吸纳为董事,就不可能从管理层面改变目前索尼轻视技术的现状,索尼的电子业务就无法复苏。”

然而两名索尼元老言辞恳切的建议并没有获得索尼高管的回应,据称所有高管都已经看过伊庭保的这封建议书,但或许是顾虑到即将来临的股东大会以及对员工们的负面影响,他们选择了沉默。


(平井一夫)

在今年5月份平井一夫接受了日经的采访,记者曾经直言不讳地询问这位索尼CEO对索尼前员工批评公司高管的看法。平井一夫的回答有意避开了批评,他只是强调索尼曾经在某一时期失去了产品应该具备的感动价值,现在索尼正在自我反省。他认为PlayStation 4正是索尼逐步重拾感动价值的最佳例子,索尼依然拥有技术,也依然能让消费者感动。

但是这还远远不够,历史上“技术的索尼”能够在每一个领导人的任期内创造出风靡世界的产品,井深大时期有特丽珑,盛田昭夫时期有Walkman,大贺典雄时期有CD,然而从出井伸之开始索尼就再也没有推出过拥有独创性的产品。因为出井伸之并不是一个技术人员,霍华德·斯金格更是一个出身于电影部门的“娱乐”人员。平井一夫呢?他姑且算是从电子部门一步步培养起来的,但他的成长地是在子公司索尼电脑娱乐。


(只有PS4救不了索尼)

不久前,一个朋友曾经问我:“索尼现在除了PS4,还有什么畅销的商品?”我竟无言以对。确实我们听过太多有关索尼裁员、关闭工厂的新闻,却很少听到索尼产品在全球热卖的消息。

索尼究竟怎么了呢?平井一夫所制定的中期经营计划希望,到2018财年索尼的运营利润增长至5000亿日元,但伊庭保认为这不切实际,因为索尼没有详实的计划去实现这一目标。伊庭保或许会在6月23日的股东大会上重提对索尼管理层的质疑,平井一夫究竟能否继续领导以技术起家的索尼?这一次,长期被无视的伊庭保动真格了。没有技术,怎么可能会有利润,这是我自己想说的。

(编辑:alsed)
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