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日期:2016-06-20 12:20:34作者:African Neal来源:爱活网

索尼衰落真相调查(2):现在的索尼员工变得越来越没种了

编者按:

这是我们《索尼衰落真相调查》系列连载的第二篇,采访对象依然是PlayStation之父丸山茂雄。对丸山茂雄的采访历时三天,所以原文非常长,连载也需要一定时日,谢谢大家的耐心等待。

连载回顾:

索尼衰落真相调查(1):SCE成立背后的故事

索尼衰落真相调查(2):现在的索尼员工变得越来越没种了

索尼衰落真相调查(3):久夛良木健就是玛利亚凯莉这样的任性艺术家

索尼衰落真相调查(4):若身在创业期,平井一夫或许能成为英雄

索尼衰落真相调查(5):SCE曾有过吞并索尼总部的想法

索尼衰落真相调查(6):索尼并不是一家技术公司

索尼衰落真相调查(7):索尼的本质就是高级玩具公司

索尼衰落真相调查(8):不具备技术判断力的悲哀

索尼衰落真相调查(9):让出井继任CEO就是一个错误

索尼衰落真相调查(10):工作一定要带着玩乐的心态

索尼衰落真相调查(11):上司Fuzzy部下就会Busy

索尼衰落真相调查(12):被出售的索尼救世主

索尼衰落真相调查(13):必须要加油,发挥想象力才行啊

索尼衰落真相调查(14):连比尔盖茨都想要一台的AIBO开发秘史

索尼衰落真相调查(15):是出井扼杀了前途无量的机器人业务

索尼衰落真相调查(16):出井社长应该去做心理咨询

索尼衰落真相调查(17):心流管理的日本实践

索尼衰落真相调查(终):斯人已逝,徒留空悲切

以下是采访原文:(原标题「轻率的索尼社长平井一夫」,刊登于日经BP网站日文站;作者,宗像诚之)


丸山茂雄

索尼总部的等级意识变强了

记者:到2013年为止,作为索尼象征性业务的电视已经经历10年的连续赤字。索尼的总体业绩也是在黑字和赤字之间徘徊,长时间低迷。虽然2015年是3年来的首次黑字,但是有传闻说「不是因为推出了革新产品,而是大幅裁员出来的结果,根本不是真正的复苏」。索尼不像以前那样能做出给世界带来惊喜的产品,其中原因是什么呢?

丸山:那种事情不是我能分析出来的,而且说实话我也不是什么大人物。

PS成功的时候我的确在索尼集团里有点影响力,但是谁都没有“丸山对索尼来说是关键人物”这种想法吧,因为我不过是从分公司里面出来的人而已。

因为索尼总部和分公司之间的等级分化意识是很强的。特别是对本来做硬件事业的索尼来说,音乐软件事业的人就是一群笨蛋,所以地位就更低了。

支撑着这份光荣的是如出头鸟一般的前辈

索尼在井深大、盛田昭夫、大贺典雄这批创业者率领的时候是很活泼的。那个时候聚集的人不只聪明而且大胆,2000年后引退的这些创业时代的人都是很厉害的。

支撑索尼创业时代的员工都是从其他公司过来的,都是盛田和大贺先生挖过来的。

索尼还没改名之前叫东京通信工业,那时候大家都不知道有这样的一家公司,进来的人都是些怪人。要是说起索尼的代名词就是出头鸟,有胆色,不好听点就是一群乱来的人。但就是因为有个性才让索尼充满活力。

记者:2000年初的确是索尼的大拐点,那时候创业期的主心骨退下一线,然后被内部的人员给替换掉了。

丸山:创业者时代后入社的人,都是看中索尼这块招牌,所谓的优等生吧。这些人自尊心强,而且还是那种保守的本社意识形态过剩。像以前那样“乱来”的家伙已经渐渐不见了,说白了就是变的没种了。

PS雄起的时候,正是SCE的创业期。那时候的员工与其说是脑子好,不如说是一群大胆的人,而游戏这个东西不就是需要大胆创新的人才嘛。公司创业初期所需要的就是10%的脑子和90%的胆量,但是随着公司的发展这个状况就反过来了。

为什么平井社长会陷入苦战?

丸山:现在索尼的领导人是平井(现索尼社长兼CEO)吧。因为索尼里面那些硬件派系的人主流意识比较强,而平井是搞软件出身的,所以大家就不是真心地听他指挥了。平井刚刚当上社长后,索尼就陷入一片迷茫。

我想索尼内部,那些硬件派系的人并没有把平井放在眼里。这个源头可能是前CEO霍华德・斯金格(曾任索尼社长、会长兼CEO)上任后造成的,因为他也是软件、分公司出身。这样一个「不懂硬件」的人直接变成了索尼领导人,下面的人当然心理不平衡啊。其结果就是组织松散,长期业绩持续低下了。

记者:说起来,索尼业绩复苏的时候就是吉田宪一郎(现索尼副社长兼CFO)先生从分公司索尼网络通信回到索尼的时候。社内的人对他的评价是「一个兢兢业业的人而且容易懂,所以大家都听他的」。投资者以及评论家都说「吉田回到索尼后索尼的开盘业绩变好,而且PS和发布会也很明快」要是没有吉田的功绩,平井可能也没法完成业绩的改善吧。

丸山:要是没有斯金格的照顾,平井也不会坐上CEO的宝座,所以现在不管平井提出的东西是不是正确都已经没关系了。国家也好企业也好,偌大的一个组织里面,上下层都需要一个共同的信赖关系。

具体来说,如果没有像是“正因为能很好地理解那个人所说的话,所以相信他并追随他”或者是“那个人果然能理解到重点,所以相信他并追随他”这样的共同感,感觉到自己与下属的一致性,是成为不了大公司的领导的。

但是没能充分理解到这一点的平井,就这样接下社长的担子那就是轻率。这就是我的想法。果然平井开始的时候经营困难,在社内社外都吃不开。

(未完待续)

声明:本文编译自日经BP日文站《我们曾经爱过的索尼》系列文章,原作者宗像诚之。翻译仅供分享,不代表爱活网立场。

(编辑:alsed)
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