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日期:2016-07-12 12:18:08作者:African Neal来源:爱活网

索尼衰落真相调查(7):索尼的本质就是高级玩具公司

编者按:

对PlayStation之父丸山茂雄的采访终于进入尾声了。丸山茂雄作为一名软件从业者,始终从非硬件的角度出发来看待索尼。他坚持认为索尼并不是一家电子公司,要想了解索尼的定位,就要从创业那一代去寻找答案。那个答案,或许就是索尼的创始人之一盛田昭夫先生。

连载回顾:

索尼衰落真相调查(1):SCE成立背后的故事

索尼衰落真相调查(2):现在的索尼员工变得越来越没种了

索尼衰落真相调查(3):久夛良木健就是玛利亚凯莉这样的任性艺术家

索尼衰落真相调查(4):若身在创业期,平井一夫或许能成为英雄

索尼衰落真相调查(5):SCE曾有过吞并索尼总部的想法

索尼衰落真相调查(6):索尼并不是一家技术公司

索尼衰落真相调查(7):索尼的本质就是高级玩具公司

索尼衰落真相调查(8):不具备技术判断力的悲哀

索尼衰落真相调查(9):让出井继任CEO就是一个错误

索尼衰落真相调查(10):工作一定要带着玩乐的心态

索尼衰落真相调查(11):上司Fuzzy部下就会Busy

索尼衰落真相调查(12):被出售的索尼救世主

索尼衰落真相调查(13):必须要加油,发挥想象力才行啊

索尼衰落真相调查(14):连比尔盖茨都想要一台的AIBO开发秘史

索尼衰落真相调查(15):是出井扼杀了前途无量的机器人业务

索尼衰落真相调查(16):出井社长应该去做心理咨询

索尼衰落真相调查(17):心流管理的日本实践

索尼衰落真相调查(终):斯人已逝,徒留空悲切

以下是采访原文:(原标题「索尼的本质是一家高级玩具公司」,刊登于日经BP日文站;作者,宗像诚之)

丸山茂雄:

1941年8月东京出生。1966年早稻田大学商学系毕业后进入读卖广告公司。68年进入索尼CBS(现索尼音乐娱乐)。88年入主索尼集团董事会。92年索尼CBS改名为索尼音乐娱乐公司(SME)并担任副社长。93年索尼电脑娱乐事业(SCE)与SME合并,担任副社长。97年SME副会长,98年就任社长。99年成为SCE副会长。2000年退出SME董事会。01年SCE会长。02年SME辞职同时退居SCE董事会。2007年彻底卸任。

索尼退休员工中兴起的久夛良木期待论

记者:伊庭先生并没有直接评价过久夛良木先生,但是他却有支持久夛良木先生当上领导层的想法。除他以外也听到其他退休人员支持久夛良木期待论的声音。

丸山:我觉得他本人并没有要做索尼社长的意图吧。他是个聪明人,就算他以前是个多么厉害的技术者,在这个网络全盛时代里,他已经有了「我已是一个老古董」的觉悟了。

现在那些索尼的退休元老不管怎么样都想把平井拉下来,但问题是没有候选人,于是他们就说「啊啊,那就久夛良木吧」。现在他们的最大问题就是「平井下台后的社长位置到底由谁来当更合适」,这个问题他们谁都回答不上。只经历过全盛时期的退休人员们,他们能看得上眼,能够接下下任索尼领导者的人,根本不存在于现今的索尼之中。他们那样反对平井根本就是不负责任。

「富裕地方的大少爷」=索尼

记者:回过头看,盛田先生不只是电子,还把音乐、电影、金融事业扩大了。你是怎么评价他的才干呢。

丸山:要把盛田先生和松下的创始人松下幸之助相比较是一件比较简单的事情。索尼的多元化和他的生长环境有关。

松下的创业者松下先生,他不是出生于富裕家庭,他是做灯泡插座而出世的。所以到现今为止,松下还在做灯泡,还有各种生活必须的白色家电,以及住宅、社会基建等。但是同样是电机公司的索尼,虽然还做电视和音响这类家电,却不做白色家电。这是因为松下先生和盛田先生的出生家庭环境不同所致。所以松下生产生活必须品,而索尼则不是必须品,只生产接近娱乐享受的东西。因为盛田先生是一个出生在名古屋酒窖里的大少爷,挺喜欢豪华的生活吧。

所以他喜欢音响,相机,连音乐电影也很喜欢。

那就是喜欢时髦生活的酒窖大少爷盛田先生。就在那个日本所有人都贫困潦倒的时代里,一个有钱的人创立了索尼。所以盛田先生就在索尼里做着自己想做的事情。

盛田先生是个「软件人」

记者:这真是一个崭新的索尼论。但是这也解释了为什么索尼有这么多种投资组合,却没有协同性。「索尼到底是一家什么公司」,能够一下子说明清楚这个问题的人,索尼内外都没有。

丸山:冷静看待盛田先生所做的事情,有几个点可以看出他不像是做电子业的。因为如果是电子硬件公司的话,为什么不生产白色家电。如果是技术公司的话,为什么不像重型电机公司那样进军社会基建。明明创业时期还做过电热毯、电饭锅这些家用电器,但是公司有余力发展后并没有继续做回去。

另一方面,却在美国开始收购电影公司和音乐公司,这种想法如果不是做软件的人是想不出来的。另一个索尼创业者井深先生肯定是个做硬件的人。至于盛田先生,我认为他就是个做软件的人吧。

做电子硬件的人在生产上,每一毫、每一分都要省,但是做软件的人并不是这样。事实上,盛田先生收购了美国电影公司后,对其进行放任管理,而且资金上更是不闻不问。这种做法以普通的硬件人眼光来看简直就是难以理解的行为。

不只是内容产业,还涉足到金融业。连银行、保险这些金融类的事情都想做的人,这就是盛田先生。而在他身边听取他的愿望,并让其实现的,那个人就是伊庭先生了。

这样来看的话索尼的历史就是,使用电子业务的收益,让乡下的时髦大少爷拿到他小时候喜欢的电影、音乐公司。

实际上如今索尼的业务一惯性到底在哪里,估计谁都答不上来。没有固定的战略,没有一贯性,只是盛田先生想做什么就做什么。所以现在索尼到底是家什么样的公司真的不知道。

奇怪复杂的业务组合,不管是谁经营都是难事

记者:创业者时代已经过去了,后来的社长应该被很多复杂的业务投资组合集团捆绑着。一个人居然能管电子业到娱乐业,真的让人难以置信。

丸山:就因为那样,所以说创业者们都很厉害的,决策也非常的迅速。创业者们过世,社长也随之更替,创业者们原来是出于什么考虑才把事业做得那么复杂的,也就没人能说得清楚了。

时代在变,外部的人都说「彻底的统治管理」,政府的人说「要在董事会增加社外董事」「股东意识经营」等。在还没准备成为社长的情况下就被这些麻烦的事情压过来,然后被人命令「去做社长吧」,在这种状态下就任索尼的领导人,肯定得晕头转向。

要把索尼集团这些个生命周期和特征都不同、几乎没有协同效果的业务规划整合,眼前要怎么去经营,将来要成为什么样的企业,谁都无法想象。这个答案大概只有盛田先生才知道了。

索尼并没有做中长期的播种

记者:你觉得今后索尼应该成为什么样的企业呢?

丸山:我也不知道索尼以后应该成为什么样的公司啊,说这些事情可能会引起像晕光作用一样的后果。粗鲁地说,索尼的「硬件公司,技术公司」时代已经完结了。

现在索尼的图像传感器等业务发展得不错,业绩也在回复。图像传感器的根本是30年前的岩间和夫(前索尼社长)先生播下的种子,现在终于结果了。这种长期的播种最近都没有在做,现在也没有。因为没有为将来播下种子,所以就算现在有回复的趋势,以后会变成怎么样那就很明显了。

太多的日本人对索尼抱有不切实际的幻想,他们以为索尼还能像以前一样,但索尼并不是一家技术公司。索尼要进入新的成长面,就必须先认清现实,逃离技术这个像诅咒一样的东西。然后自由地去构思,才能看清接下来的路。

索尼现在已经是以娱乐事业为核心,用软件与产品给用户带来快乐的公司,不要以为还和以前那个做硬件的公司一样。虽然还能认为「索尼的产品好厉害」,但实际上并不是什么军用级产品,大半都是娱乐向的技术。所以今后肯定不是电子向,而是以娱乐向的路线为中心。

最重要的事情再说一遍!索尼的本质就是高级玩具公司啊。

(未完待续)

声明:本文编译自日经BP日文站《我们曾经爱过的索尼》系列文章,原作者宗像诚之。翻译仅供分享,不代表爱活网立场。

后记:

首先感谢大家一直以来的支持,由于对丸山茂雄先生的采访原文非常长,所以花了7篇的连载进度才得以刊载完毕。

丸山茂雄作为索尼的元老之一,却没有在索尼总部工作过。他为人相当低调,提到PlayStation之父,大家第一时间想到的就只有久夛良木健,而忽略了同为SCE创始人、被当时大贺典雄社长托付扶持久夛良木的丸山。可以说,没有丸山就没有PlayStation的成功。对于PlayStation,久夛良木贡献了硬件上的力量,丸山则贡献了软件上的力量。最终PlayStation业务成为索尼集团内一个特殊的存在,在数字时代迷失方向的索尼集团中,唯有SCE(如今SIE的前身)看到了数字时代的本质。

或许正是因为丸山的软件气质,以及并没有在索尼总部工作的经历,所以他才能毫无感情地看待索尼总部存在的问题。丸山曾经提到,他是伊庭保先生(索尼初代CFO)的弟子,但他与伊庭先生不同,他是分公司的人,与伊庭先生持有不同的立场。伊庭先生认为索尼是技术起家,索尼的经营者就应该是懂技术的人,因此平井一夫没有资格担任索尼社长。

但丸山则认为,任何事业都有其寿命,索尼的电子事业已经行将就木,是时候转变业务的发展方向,勇于改变。盛田昭夫先生和大贺典雄先生,都致力于让索尼结构多元化,所以才收购了电影、音乐公司。但当年的这些投资,却没有结出很好的果实。这主要是因为创业一代的隐退,后继者无法理解创业一代的经营理念所致的吧。索尼拥有自己的内容,苹果能做到的,索尼也一样能做到,但可惜索尼一直没有迈出那一步,而是执着于消费电子。丸山感到痛惜的地方,就在这里。

索尼的本质就是高级玩具公司,这样的说法会出自丸山之口真的非常有趣,也足以证明他是一名洞察力非常强的软件人。索尼的对手不是松下、三星,而是万代。丸山的出发点完全没有将索尼看成是一家电子科技公司,他所看到的索尼是一家带来快乐的公司。类似的话,平井一夫也曾经说过,他说“索尼是一家满足好奇心,给大家带来感动的公司”。

正因为是一家提供快乐的公司,所以索尼没必要拘泥于电子业务。它完全可以抛开过去的执念,重新规划未来的发展蓝图,丸山是这样认为的。虽然是电子,但索尼曾经的那些畅销产品如Walkman、PlayStation,甚至是后来的AIBO机器狗、QRIO机器人,乃至如今的全画幅微单,不都是属于玩具的范畴吗?所以,索尼的本质是娱乐,这一点与松下、三星是不一样的。

过去,索尼被称为“技术的索尼”。如今,“娱乐的索尼”也未尝不是一个合适的定位。最重要的是,索尼的产品还能否重新被人们捧在手心,给人们带来快乐。只要认清这一点,无论是技术还是娱乐,都无关紧要了。

(编辑:alsed)
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