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日期:2016-08-15 13:32:44作者:African Neal来源:爱活网

索尼衰落真相调查(12):被出售的索尼救世主

编者按:

无法理解技术的索尼前领导层出售、叫停了许多能够成为“索尼未来救世主”的业务,包括化学业务、电池业务以及机器人业务。大曽根幸三认为,这是索尼衰落的开端。随后因为业绩持续恶化,不断的裁员与严苛的管理逼使大量技术人才离开索尼,以至于再也无法诞生出革新的产品。这种恶性循环又该如何终结呢?

连载回顾:

索尼衰落真相调查(1):SCE成立背后的故事

索尼衰落真相调查(2):现在的索尼员工变得越来越没种了

索尼衰落真相调查(3):久夛良木健就是玛利亚凯莉这样的任性艺术家

索尼衰落真相调查(4):若身在创业期,平井一夫或许能成为英雄

索尼衰落真相调查(5):SCE曾有过吞并索尼总部的想法

索尼衰落真相调查(6):索尼并不是一家技术公司

索尼衰落真相调查(7):索尼的本质就是高级玩具公司

索尼衰落真相调查(8):不具备技术判断力的悲哀

索尼衰落真相调查(9):让出井继任CEO就是一个错误

索尼衰落真相调查(10):工作一定要带着玩乐的心态

索尼衰落真相调查(11):上司Fuzzy部下就会Busy

索尼衰落真相调查(12):被出售的索尼救世主

索尼衰落真相调查(13):必须要加油,发挥想象力才行啊

索尼衰落真相调查(14):连比尔盖茨都想要一台的AIBO开发秘史

索尼衰落真相调查(15):是出井扼杀了前途无量的机器人业务

索尼衰落真相调查(16):出井社长应该去做心理咨询

索尼衰落真相调查(17):心流管理的日本实践

索尼衰落真相调查(终):斯人已逝,徒留空悲切

以下是采访原文:(原标题「站起来吧!索尼的“不良社员们”」,刊登于日经BP日文站;作者,宗像诚之)

大曽根幸三:

1933年生,56年日本大学工业学部毕业后进入Miranda Camera公司(日本的照相机企业,1976年倒闭)。61年进入索尼,一直负责音响领域,从卡式录音带到MD,还有随身听系列的开发。89年担任常务,90年为专务,94到96年为止为副社长。2000年就任Aiwa会长,2002年退任。

记者:大曽根先生,你在退居一线前有想过索尼的凋零可能暂告一段落了吗?

大曽根:我不太想说些看起来像是马后炮一样的话啊。但是要说的话,确实有一个。

曾经被一度打算出售,但是后来又被撤回的电池业务这件事。其实就是现在索尼还在着手推进的锂离子电池业务(编者按:原文刊登于2016年6月1日,索尼已于2016年7月28日宣布将电池业务转让给村田制作所),这种不会被新兴国家赶超的业务领域应该要珍惜啊,而且应该还要认真对待的。

索尼在很久以前就开始着手开发锂离子电池了。大贺先生和我,还有塙义一(曾担任日产汽车社长和会长)先生在他还是专务的时候,我们就把索尼造的车载锂离子电池用到了日产的汽车里。当时他们说要在追滨的日产工场里面做电动汽车的试验,于是大贺先生动用直升飞机把电池往那边送过去了。虽然现在电动汽车和燃料电池汽车这些节能车已经是一个世界性的话题,但我们20年前就已经在搞了。事实上在更早的时候,电动汽车的研究已经在悄然进行了。

「被出井先生轻视的,前途无量的电池业务」

大曽根:飞机到达追滨的工厂后就在那里做测试。试验车真的能跑了,毫无引擎声的汽车显得非常安静,而且居然能跑出不错的速度。大贺先生他非常喜欢汽车,所以他自己也亲自试驾了一下,他当时兴奋地说「这个好厉害啊」。

我想说的是当时索尼就拥有制作电动汽车电池的最高端技术了。但是出井先生成立领导层以后,居然说出「我们才不要做汽车公司的下游加工企业」这样的话,从此前途无量的车载电池开发便不再被重视了。

电动汽车的电池已经是能够左右汽车性能的一个核心技术了。在这个电动汽车时代即将到来的年代,车载电池作为一项重要技术,不是在意什么下游不下游的时候。当然,那个时候还是汽油车为主流,但是电池汽车在将来还是会发展起来的。而且如果社会有节能意识的话,电动汽车就会成为主流。而让马达转动起来的电池技术就是必要的核心技术了,所以这才不是什么下游,我们做的是电动车的核心技术啊。如果没有这个技术,电动车就跑不起来了。而出井先生根本就看不到技术的重要性。相反的,看到这一趋势的松下就和美国的特斯拉汽车合作,大规模地研发电动汽车专用电池了。反而是持有核心技术的索尼什么都不做,我真的觉得羞愧难当啊。

我作为那时候和大贺先生一起将电池运到追滨工厂的当事人之一,真心觉得这非常可惜。像日产这些的大型汽车生产企业如果当时就向索尼提出建议,点明车载电池的利益点的话,就不会有现在的糟糕局面了吧。


(拍摄于索尼旧母公司大楼,大贺典雄(左)任社长,大曽根幸三(右)任副社长的时候)

「就算电池烧起来了也要继续挑战」

记者:那意思就是说,当时索尼对于电动汽车用电池的开发,已经进行到以实用化为目的了吗?

大曽根:那时候肯定没有达到实用化的程度,因为电池会出现冒烟等问题。怎么说那也是20多年前的事情啊(笑)。但是大贺先生说了「没有办法,根本没有教科书让我们学,索尼只能自己写教科书。这里面会出现什么状况,会不会失败谁都不知道。所以我们只能一边细心留意一边去挑战」。他还扯开喉咙地说「不只是冒烟,就算电池烧起来也没关系,我们已经做好保险设备了,你们放心地给我去挑战吧」。因为经营的领导都这么说了,开发现场的大家都很有干劲。

这么有前途的电池业务,居然在这10年里流失了非常多的技术人才。

「不断裁员导致索尼被削弱」

大曽根:在这超过10年不断裁员的时间里,大概有7到8万人离开了索尼。从开发设计,技术到跑业务等领域广泛的人才都不在了。裁员最为致命的地方在于有能力的人会首先被辞退掉。虽然暂时的人事费用削减能带来业绩数字上的回复,但这是不能长期持续下去的。因为那些承担着公司未来成长担子的技术人才一旦离去就再也不会回来了。我们这些退休人员所担心的就是这样反复的裁员,导致索尼实力严重下降。

不只是刚刚提到的锂离子电池,森园正彦先生(曾担任索尼副社长)作为技术统筹的时候做了大量研究,以及大贺先生和盛田正明先生他们也支持让理解技术的人尽情地研究开发。但是最后由于经营体制的改变,很多项目以削减成本为理由而被搁置了。这些都是很早就开始着手研究的领域啊。

有件事鲜为人知,正因为对彩色显像管的不断钻研,才有随后的人气产品特丽珑电视的出现。这背后是大贺先生努力推动的成果啊。要产生新的东西,就要有这样的态度。

能够成为索尼救世主的化学部门

记者:在选择与集中裁员的浪潮下,作为最高端技术而消失的不只是机器人技术,连「AIBO」这样的人工智能也消失了。

大曽根:现在觉得遗憾的是,以前在索尼集团里面有着中国和韩国都不能简单模仿的领域。我想说的就是索尼曾经持有的化学部门,也就是索尼化学(译者:现在的迪睿合株式会社,于2012年被索尼出售,官网有关于索尼化学历程的介绍)这家公司啊。

以半导体和液晶为简单的例子,这些以物理学为基础的技术和产品,只有有生产机器就能做出来。在数字化的时代下,中国和韩国的厂家只要买了生产器材就能够做出和日本同等质量和规格的产品。在半导体这种物理世界里,只要把物理原则掌握好,逻辑相同,结果就会相同。所以只要有同样的设备就能生产出同样的品质。

结果就是半导体和液晶屏幕很快被中国和韩国追上,而且还输了。这不是技术能力的问题,而是能不能大量采购高品质设备的投资能力的问题。这成了一个单纯的拼力量的游戏了,日本企业在这种时候是劣势啊,因为我们根本不习惯这样的做法。

索尼的晶体管收音机之所以曾经风靡世界,因为那时候全世界都没有找到能生产晶体管的机械。而索尼的晶体管是自己做生产机器制造出来的,所以是个有竞争能力的产品。索尼没有将那些生产机器出售,以此保证索尼的晶体管收音机能拉开技术差距。现在的数字家电还有数字零件行业,都是生产设备的厂家和成品制造商相分离,也就是OEM/ODM。只要有同样的生产设备就能生产同等品质的产品,这就是以物理为基础的领域。

「斯金格时代的经营层太“技术白痴”」

大曽根:但是,化学领域和物理的世界不一样,决胜负的方法根本不一样。在化学领域里,只要一种催化剂发生改变,就能产生和以前根本不一样的素材以及产品。现在即使欧美企业也出现家电和半导体等生活品市场的产业空洞化,但像德国的BASF、美国的3M、美国杜邦这些化学领域的企业却蓬勃发展。像东丽这样的日本化学企业也不错啊。这就是化学领域不能被新兴企业随意模仿的佐证。

所以索尼化学作为一家生产用于电机产品粘合剂和粘合带这些材料,而且新兴国家又不能轻易超越的化学领域企业,其实是很重要的。现在索尼化学生产的材料在世界市场上所占的份额还是很高的。

但是在眼光短浅的斯金格体制时代,经营层因为眼下的经营困难居然以「趁着能高价卖掉就卖掉」把业务给出售了。这就证明了当时索尼经营层对于技术的判断力简直属于白痴级别,太过没有预见性了。有着如此重要的技术居然判断为「非核心技术」而放手了。

化学,设备…把这些优势技术放弃的索尼

记者:所以你才主张索尼的电池业务很重要吧。

大曽根:现在还留在索尼的电池业务也是化学领域啊。这种能够拉开距离的业务应当理解它的重要性并且用心去发展。

我记得平井一夫先生刚成为经营领导的时候出台过要把电池部门出售的方针,过了1年后又把这个方针给撤回了。然后现在又开始说「电池技术是核心业务」,这方针真的是反复变化。听到这些话我感到很遗憾「为什么就不懂电池业务的重要性呢」。只要出售的方针一旦传出,那么这个领域里的优秀人才就会离开公司另谋高就的。

只要经验层说了「出售」两个字,那么那些掌握关键技术的工程师就不会再留下了,就算后来改变方针说「果然是重要的业务」也为时已晚。这几年的状况就是如此。

索尼曾经拥有化学领域的索尼化学,设备领域里有着机器人业务。但是居然把这些属于自身优势的业务都放弃了。而且它们都能够发展成日本的看家本领啊,就这样放弃了。

(未完待续)

声明:本文编译自日经BP日文站《我们曾经爱过的索尼》系列文章,原作者宗像诚之。翻译仅供分享,不代表爱活网立场。

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