11月20日，阿里巴巴集团发布公告，以224亿港币收购高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售旗下，拥有欧尚、大润发在中国446家卖场，年营收超过1000亿，是中国零售行业规模最大的卖场运营商。

作为线下超商的老大，阿里巴巴收购大润发的消息一出，预示着中国线上线下的“新零售”时代，真的要来了。

阿里在去年10月提出了“新零售”的概念，随后，阿里入股盒马鲜生、三江购物、银泰商业，完全深入线下零售板块。在淘宝购物节上，阿里巴巴的无人超市也吸引了众多的目光，完成了一次“无人超市”的知识普及活动，引发全民大讨论。

阿里巴巴集团CEO张勇表示，“此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”

电商，已经从十几年前抢线下零售商的生意，到了今天重新定义整个零售行业的地步，后者已经无法再有与前者抗争的能力。线下的生鲜卖场，这个原本电商无法侵入的领域，也随着物流的进步、消费习惯的改变，失去了传统的优势。

如果无法创立自己的电商平台，固守传统或者改变缓慢，都将把自己拖入泥潭。过去的七年中，英国最大的零售商乐购连年亏损，卖掉了旗下的咖啡业务，今年更是爆出了14年虚报利润的丑闻。美国的塔吉特（Target）百货，也在不断挣扎，业绩不佳的后果，就是全美的关店潮。

于此同时，美国最大的零售商沃尔玛，却迎来了第17个季度的销售增长。收购Jet.com购物网站、最后一英里物流平台Parcel，与谷歌合作，推出语音购物。沃尔玛沿着亚马逊的步伐，将自己转型成了一家拥有线上、线下多渠道的“新零售”超商。唯有如此，他们才能在与亚马逊抗衡。

当然，在强大的中国电商和物流体系之下，卖场们要想在中国保持自己的领先地位，尤为艰难。高鑫零售其实也一直在改变自己的品牌、零售方式。比如，他们拥有自己的电商平台飞牛网；今年5月，大润发的上海杨浦店就推出了类似盒马的生鲜概念店；7月，上线了O2O的生鲜项目“飞牛优鲜”App，支持1小时闪电送达。此外，大润发飞牛网，也不断地在探索无人便利店项目。

尽管积极地开拓线上渠道，高鑫零售近几年的同店销售额，一直处于负增长，不论是线上的流量的缺乏还是电商的技术开发庞大投入，都是高鑫零售沉重的负担。随着阿里巴巴的加入，大润发就能够借助淘宝的技术、物流、数据、流量，完成一个更好的转型。

据悉阿里巴巴和大润发的首个合作项目，或将是盒马鲜生。利用大润发本身店面或者已有的新店拓展计划，以更低的成本为盒马开拓市场。