三个月前，LVMH宣布再次进军电商领域，三个月后，24 Sèvres正式上线，旗下所有品牌的箱包、服装鞋子、配件、美妆产品几乎全部上线，并包括了少数LVMH集团之外的Gucci、Prada等奢侈品品牌产品。

24 Sèvres目前有150多个品牌，支持英语和法语，在70多个国家和地区上线，并同时推出移动端APP，对标奢侈品电商的Net-a-Poter。

这个看似不以销售为导向的网页设计，甚至在上线前一天更偏向品牌宣传的线上（Instagram）推广，都是LVMH在这场奢侈品销售数字化的变革中竭力保留的体验，它不断地用设计向众人重申，被数字化的奢侈品体验，依然能够配得上品牌的高溢价。从线下到线上，他们依旧有足够多的理由，让众人为奢侈的消费体验买单。

世界上第一家百货公司与硅谷宅男的电商创业

LVMH的新电商24 Sèvres并不是一个横空出世的网站，它是搭建在LVMH旗下的巴黎百货公司Le Bon Marché平台上的网店。

虽然国人对巴黎的百货商店往往停留在老佛爷百货的认知里，不过，Le Bon Marché才是巴黎人真正的奢侈品百货，始于1952年，被认为是世界上第一家百货公司，位于巴黎左岸的Le Bon Marché，没有人头攒动的大批游客，保留着高级百货公司的优雅。

网店的名字24 Sèvres，即色佛尔街24号，就是Le Bon Marché位于巴黎超过150年的老店的地址。而24 Sèvres之所以还售卖除了LVMH集团之外的品牌，就是因为Le Bon Marché作为百年的奢侈品百货，与集团之外的品牌签署的忠诚客户协定。

有了Le Bon Marché作陪，网站的货品品类、库存、物流等管理，都有了一定的基础，而网站的布局也随时在提醒买家，我们是一个有着完整的线上、线下体验的奢侈品消费体验的网站，让百货公司品牌自带的价值与信任感向线上转化。

从一家传统的高端百货，到集团重返电商的先锋，即使拥有背后百年的品牌积淀，转型也从来不是一件容易的事。为了完成电商创业路，LVMH还从硅谷招来了首席数字官。

2年前加入LVMH的首席数字官Ian Rogers在采访中透露，LVMH重回电商圈，是他被招入LVMH的主要原因之一。Ian Rogers有着一份近乎完美的硅谷履历，信息化专业科班出身；创建公司被雅虎收购，成为Yahoo Music主管；执掌Beats Music，后任职于苹果iTunes部门。在音乐产业数字化的道路上，他是行业颠覆的亲历者。

对于相对闭塞的奢侈品行业，尤其是在20年前已经有过一次失败，在多年的半封闭的合作中艰难摸索的LVMH来说，找一个数字时代的颠覆者，为在电商环境中处于落后的劣势地位的集团完成一次革新，是他们自救的一剂猛药。

于是，再次来到巴黎“创业”的Ian Rogers，与世界首家百货公司的奢侈品电商，带着LVMH数千万美元的投资，就这样来到了我们视线中。

巴黎式的奢侈品电商

尽管奢侈品与电商一直保持着一定的距离，但是多年来LVMH也不可能完全屏蔽这种渐渐成为主流的消费渠道，旗下的丝芙兰就在化妆品电商的领域做得风生水起，在国内，LVMH也部分地与天猫、微信等平台合作，虽然范围不大，但也绝不是个中新手。

当然，几乎独立于世界其他消费产品之外，有着自己生产、宣传、销售节奏的奢侈品行业，也不愿意被崛起的数字巨头们绑架。

迟迟不出手的LVMH也许是希望在这个如斗兽场般残酷的电商环境中，找到属于自己的独特定位。

比如说，巴黎。

当你说出巴黎的名字的时候，你就立刻沉浸到了奢侈的环境和幻想之中。这也是Le Bon Marché最大的作用，它用这个百年奢侈品百货的名头告诉你，你的这次网购，绝不是一次随性的淘宝，而是一次巴黎左岸奢侈品之旅。

奢侈品品牌不同于快消、快时尚、电子产品等其他消费品，它绝大部分的价值是建立在品牌价值之上，保持启发性、行业领导力才能让保持品牌的高溢价，否则，一旦商品进入被低估的电商环境，整个品牌的价值就会不复存在。所以，不论是阿里巴巴还是亚马逊，都不能是奢侈品集团的归宿。

LVMH全面进入电商环境，也许意味着奢侈品行业的一个大转向，延迟了多年，在推广、宣传之外，奢侈品终于要在最终的销售环节完成自己的数字化进程。

这个被数字化的奢侈，你会买单吗?