夏普首位外籍社长戴正吴正带领这家公司实行一项最雄心勃勃的计划，在2016财年实现时隔3年来的首次盈利。而上一财年，夏普净亏2560亿日元（约合23.7亿美元）。

戴正吴所定下的目标是，2016财年获得400亿日元左右的营业利润，去年则为1619亿日元的营业亏损。基于今年第二季度夏普业绩的强势复苏，营业亏损从去年同期的287.6亿日元骤减91%至25.17亿日元，夏普上下升起一股前所未有的信心。戴正吴的改革正稳步进行。

9月底，夏普与NTT都市开发签署协议，重新购回夏普原公司总部大阪田边大厦，这一象征着夏普二次创业的基地。1923年关东大地震摧毁了夏普（当时名称“早川兄弟商会金属文具制作所”）位于东京的工厂，夏普创始人早川德次决定解散商会，并于翌年在大阪成立早川金属工业研究所，生产金属文具的相关零件，这就是夏普的二次创业。

回购赫赫有名的田边大厦，对重整夏普员工的信心尤为重要。因此在郭台铭的授意下，戴正吴在出任夏普社长后仅一个月就主导收回去年因业绩恶化而出售的总部地产。

不仅如此，戴正吴还身体力行，搬入屋龄已有30年的老旧夏普宿舍“早春寮”与员工同住，并且取消豪华轿车，上下班均搭乘普通的公交车。据报道，戴正吴每天七点十分必到公司，先前往工厂的神社参拜，然后向夏普创始人早川德次的铜像鞠躬行礼才开始一天的工作。虽然戴正吴是台湾人，但曾经有过两年在日本工作的经历，这些都是稀松平常的事。

正因为了解日本，所以即便已经到了65岁的退休年龄，也仍然受到郭台铭托付成为夏普的新领导人。在鸿海入主夏普前，他就帮助夏普堺工厂这一全球唯一的十代线液晶面板工厂扭亏为盈，时间仅用了一年。

夏普正进行一次最彻底也最动荡的重组，根源是拔除那些根深蒂固的顽症，比如削减一切不必要的成本，包括曾经奢华的办公楼与豪车配备。取消外部董事会议，打破日本集体领导制，而改由社长室大权在握。同时引入员工股票选择权等新制度，废除年功序列，增强员工的积极性。戴正吴坚持向所有员工发表公开信，而不是只面向高级管理者，希望将自己的理念传达给每一位员工，呼吁重拾早川德次“制造别人模仿的商品”这一创业精神。

目前夏普已经收回对欧美市场的品牌授权，而改为合作供应面板。欧洲家电厂商UMC已承诺，半数以上的电视将采用夏普液晶面板。这有助于提升夏普工厂开工率，以及重塑夏普的品牌形象。

OLED的研发也正在稳步进行，鸿海与夏普计划紧密合作，可能于2019年实现在中国国内的OLED生产线，并分步投资1000亿日元以上的资金。对液晶的过度投资是导致夏普经营恶化的诱因之一，夏普将确立OLED的量产计划，迎合iPhone所准备采用的新技术面板。

如果夏普能够在2016财年实现营业盈利，这将比当初的目标提前一年。若成功，将是一场最华丽的复活。