回到《纸牌屋》，它的一炮而红，在于Netflix不仅和电视台一样，知道Kevin Spacey有一大群粉丝，更拥有强大的数据支持，明确地告诉制作者，Kevin Spacey到底有多少粉丝，而他们能创造多大的收视率，Netflix的平台又能如何直接地让粉丝群接触到这部戏。Netflix发布了9集预告片，并 直接将预告片送到预期观众的眼前，如此细节化的客户数据确保了内容制作的准确性。硅谷的血液就这样悄无声息又直接无误地淌进好莱坞，当大制作们还以为 Netflix不过是制造内容泡沫之时，一种新的制作方式正在常态化。摩根斯丹利上半年的调查中，Netflix被评为最佳原创内容制作媒体，以29%的 比例将获得18%支持率的HBO提下霸占了多年的内容制作宝座。

2013-2015年复合增长率比较图

硅谷的数据处理能力和网络平台的搭建能力远远超过好莱坞，Netflix一边为用户提供高清的观影体验，一边为每一部片子量身定制，力求占用最小带 宽，解决网络电视的收看体验问题。Netflix之后，Amazon、谷歌这些大型的科技公司也紧随其后，进入媒体内容的制作。电视网络平台更走出美 国，Amazon与BBC合作的伦敦生活，Netflix进军亚洲市场的日剧火花，都让人欲罢不能。

电视台被边缘化，有线电视被在线流媒体平台取代，这些几年前就被华尔街之狼预言的娱乐业改革，貌似已经成型，然而，Netflix与各大大媒体集团 和其他流媒体平台互相竞争、战事正酣之际，华尔街却又唱起了反调。Netflix遇到了用户增长的难题，而国际化的脚步也从需要逐个攻破，如何进入每个不 同的国家和电视市场，是有称霸全球的雄心的科技娱乐产业新贵们眼前最大的机会与难题。

Amazon Original Series: Fleabag (2016)

Netflix的两座大山：同业竞争、国际化市场

在学院拿奖、片子率获观众好评，外界看来正在稳稳地走着上坡路的流媒体服务，却让华尔街的分析师们保持着几分警惕，以Netflix为例，上半年的 用户订阅增长没有达到预期（华尔街估计250万增长，实际为170万），与Hulu、Amazon间的平台竞争又日趋白热化，Netflix今年第一季度 的用户增幅为史上最低，第二季度用户更是出现小幅流失，让股价一度下跌14% 。

Netflix现在大约有60%的订阅者来自美国，而其余的用户主要缝补在英国和北欧地区，实现更大范围的全球化发展，是达到用户增长目标最快、最 直接的策略。当然，进军全球Netflix面临着太多的问题。在Netflix在美国国内大量部署之时，其他国家的本地媒体和流媒体服务平台也在同时兴 起，大家也许并不认可国内网络平台自制剧的质量，不过中国之外，法国、德国等同样拥有良好的制作团队和能力的本地化平台并不少见。而本地平台在语言、内容 的制作上更加容易消除文化障碍，这些，都是Netflix需要花时间经历和金钱来搞定的问题。此外，付费习惯又是一大问题，美国有着良好的版权市场氛围， 付费电视也不是网络时代才兴起的习惯，而以拉美国家为例，网络支付平台的缺失，消费习惯的培养，都不是Netflix这样的平台可以随意改变的。

除了内容上的竞争，传统的制作集团也进入了网络世界，由美国国家广播环球公司和福克斯共同注册的视频网站Hulu，虽然没有Netflix自制内容 的能力，但是却拥有许多电视资源，相比于Netflix和Amazon要过了播出季才会上线的电视内容，好莱坞的亲儿子显然有着很多传统内容优势。近 日，Hulu更加宣布，要在2017年实现电视的网络直播，对Netflix来说，可能是致命一击；对电视行业来说，也许是起死回生的仙草。

制播行业大洗牌

Netflix虽然面临的困境，但它的出现的确改变了电视制作行业的状态，不论是老牌的制播媒体集团还是网络媒体平台，都因为它的新模式而遭遇洗 牌。电视也许会死，但也许不是以电视机、制作公司全部网络化的方式死去，而Netflix也可能有一天在市场和资本之下失败，但不论是合作还是竞争，连保 守的艾美奖都用自己的变化告诉世界，硅谷正以自己的方式改变电视剧行业。