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Kelly2017/10/16
Supreme5亿美元出售半数股权 死忠粉与钱能否兼得?

月初,纽约街头品牌Supreme被凯雷集团收购股权的新闻,终于,获得了Supreme创始人James Jebbia亲口确认。这个创立于1994年,卖滑板出身,目前时尚界发展地最好,最具代表性的街头品牌,以5亿美元的价格,向凯雷集团出售了其50%的股权。Supreme的估值,也就一下子越升到了10亿美元。 

Supreme出售股权的消息,最早在上周由时装杂志WWD披露,而在此之前,Supreme与凯雷集团,都对这个巨额的收购案保持了相当的低调。James Jebbia一度担心,将Supreme与价值5亿美元的高额支票相联系的新闻,会有损这个街头品牌的长久以来建立的独立形象。 

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除了钱,凯雷集团能给Supreme带来什么?

对于出了5亿美元的凯雷集团来说,Supreme全球的11家门店(亚洲仅在日本有售)是远远不够的,在他们的计划中,Supreme在未来的3-5年中,将扩展现有的产品线,将单品的价格、出产量都必须有大幅度的提升。不过,在这个计划中,Supreme能否保持现在的销售速度和人气,才是凯雷集团最关注的问题。

在解决Supreme的问题之前,让我们先来看看凯雷集团到底是何方神圣。

全球最大的私人股权投资基金之一,1987年,成立于美国首都华盛顿,在美国拥有着最强大的政治资源,曾担任集团亚洲顾问委员会主席的美国前总统小布什、欧洲分公司主席的英国前首相约翰·梅杰等,组成了这个被称为“总统俱乐部”的集团。企业私募股权、地产、全球市场策略、投资方案,是他们的四大支柱产业。

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在我们能看得得懂的消费品领域,雷凯集团近年来最著名的案例,是他们在13年9月以5亿美元入股困难时期的耳机制造商Beats近1/3的股份,并在14年以30亿美元将股份卖给苹果。

在众多我们熟悉的时尚品牌的背后,美国的Nixon手表、护肤品Philosophy、法国的Moncler羽绒服,就连深圳的时尚品牌歌力思都曾在09年接受过凯雷1.5亿人民币的投资。

有钱了的Supreme的“独立”问题

在收购新闻之前,Supreme已经因为和奢侈品巨头LV在今年夏天的合作系列,而备受诟病。在不少街头品牌的忠实粉丝心中,Supreme的box logo挂在标价六七万美元的箱包上,合作商品只在LV的专卖店贩售,是对品牌“嘲讽奢侈品”的传统的亵渎。

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成为名门之后的Supreme,还能在独立与扩张间,把握住自己的位置吗?

有的人觉得,反正都买不到原价商品,买家们一定很愿意Supreme开更多的店、卖更多更贵的货。虽然,去现场排队等发售日,是一件很神圣的事,但是就全球11家门店的布局和销售量来说,能够获此殊荣的粉丝,实在没几个。绝大多数的人,还是在转卖的“二级市场”中,才能买到自己心爱的衣服。这也是本身定价并不贵的Supreme,一件基本款T恤最后却能卖到四五千市价的原因。

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对于大部分无缘发售日的爱好者们来说,与其在买手店里高价求购,更多的门店、更多的发售渠道,同时,更高的原价也许会收到更多的欢迎。不过,街头品牌却有着一个吊诡的“诅咒”。

五亿美元,一笔对于大多数挣扎的时尚品牌都无限渴望的巨款投资,对于Supreme来说,却可能将它与多年来强调的“小众”、“一物难求”品牌形象,越来越远。死忠粉、发售日、门店前的长队、网店的秒售,是Supreme如此特别,也让购买者感受到自己的特别的原因。

不同于大众的消费品,街头品牌有着自己的历史和对待粉丝的态度。绝大多数的街头品牌,都是从一家设计滑板、T恤、独立杂志的街头小店开始,依靠小众、地下的粉丝们支撑品牌最初的成长。对于这些粉丝们来说,与自己共同成长的品牌突然因为钱而变成了大众触手可及的消费品,是决不能容忍的事。

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比如权志龙最爱的街头品牌Thrasher,就无数次地在官方instagram上向粉丝们澄清,绝对没有和H&M或者Forever 21这些快时尚品牌合作,只是“盗版”了他们的火焰标志。对于从1981年的第一本杂志起,就支持品牌的买家来说,与快时尚的合作,就是对他们的信仰、生活态度的诋毁。即使品牌已经成熟,他们也不会冒险,毁坏自己的形象,和与粉丝们的紧密联系。

在投资者的眼中,只卖滑板和滑板周边,是不可能把生意做大的,但是有的街头品牌,却真的依靠自己的独立性,安然地在不景气的消费市场中成长着。已经独立了37年的Stüssy,虽然被电商Revolve给出了5千万美元的估值,依旧没有任何出售股份的想法。“品牌第一、利润第二”,不论是否出自真心,的确是大多数街头品牌,向粉丝们保证的理念。

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街头品牌走向大众消费市场,简直就是一项行业的诅咒,让大多数的品牌难以控制。除了不停澄清的Thrasher外,走独立摇滚风格的Urban Outfitters就因为开了太多店,而大批量关店,甚至倒闭的风险。

未知与风险并存的扩张计划

在3-5年转手股份之前,凯雷集团究竟给Supreme定下了什么样的计划,尚未可知,不过,对于全球只有11家店,美国也不过3家店的Supreme来说,他能承受的扩张的空间,还非常广阔。我们也相信,凯雷集团和Supreme都不会将销售渠道扩展到第三方。

不论是消费者还是聪明的投资人都知道的是,正如James Jebbia希望能将收购案保持低调的初衷一样,Supreme必须要留下的,是它独立的个性。

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据传,在凯雷之前,Supreme早就为了业务扩展,而出售过股份。早在14年私募公司Goode Partners的合伙人Keith Miller 就曾购入过大量的股份,甚或超过了James Jebbia本人拥有的份额。而这些,都并没有改变Supreme的基因。

全文完
文章来自:爱活网
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全部评论 1条
  1. 匿名:

    Superme很喜欢

评论
激光电视永远也比不上自发光的电视
游客 6小时前
不是卡梅隆导的都是续貂之作
游客 2019/05/25
作者你好,能转载吗?咱们沟通下
游客 2019/05/25
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